Ziraat Bankası, 2023 İlk Çeyreğinde 32,7 Milyar TL Net Kar Elde Etti
Ziraat Bankası Genel Müdürü Alpaslan Çakar, “Sürdürülebilir gelir artışı ve güçlenen finansal yapımızla bankamız, yılın birinci çeyreğinde 32,7 milyar TL net kar elde ederek, bölümün yeniden en karlı bankası oldu.” tabirlerini kullandı.
Ziraat Bankası‘ndan yapılan açıklamada yılın birinci çeyreğine ait finansal datalar paylaşıldı.
Buna nazaran banka, global piyasalarda belirsizliğin arttığı yılın birinci çeyreğinde güçlü büyüme performansını devam ettirdi.
Açıklamada görüşlerine yer verilen Ziraat Bankası Genel Müdürü Alpaslan Çakar, yılın birinci çeyreğinde, tarifelere ait memleketler arası restleşmeler ve devam eden jeopolitik riskler başta olmak üzere, yaptırımlar, emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, ekonomi ve ticaret siyasetlerinde artan belirsizliklerin global büyümeyi negatif etkilediğini bildirdi. Türkiye’de ise temel makroekonomik maksatların, orta vadeli programda öngörülen çerçeveye uygun olarak gerçekleştiğini belirten Çakar, güçlü sermaye ve likidite yapısı, çeşitlendirilmiş kaynak kompozisyonu ile 2025’te de sürdürülebilir büyümelerini devam ettirdiklerini, bankanın istikrarlı bir büyüme ivmesi yakalayarak 2025 yılına güçlü bir başlangıç yaptığını belirtti.
“Ziraat Bankası’nın faal büyüklüğü 6,2 trilyon TL’yi aştı”
Çakar, “Bankamızın etkin büyüklüğü yılın birinci çeyreğinde 6,2 trilyon TL’yi aştı. Etkinlerin en değerli kısmını oluşturan nakdi krediler 3,2 trilyon TL’ye ulaşarak, gayrinakdi kredilerle birlikte ülkemizin büyümesine yönelik sağladığımız finansman büyüklüğü 4,4 trilyon TL olarak gerçekleşti.” bilgisini verdi.
Bu süreçte bankanın başta tarım olmak üzere, yatırım, üretim, ihracat ve istihdam odaklı alanların öncelikli olarak finanse edilmesini sağlayarak, Türkiye iktisadına kıymet katmayı sürdürdüğünü aktaran Çakar, tarıma takviyelerinin kesintisiz sürdüğüne işaret etti.
Çakar, bankanın gücünü her vakit olduğu üzere tabana yaygın mevduat müşterilerinden almaya devam ettiğini belirterek, şunları kaydetti:
“Yılın birinci çeyreğinde mevduatlarımız 4,1 trilyon TL’ye ulaştı. Kaynaklarımızı çeşitlendirmeye yönelik stratejimiz doğrultusunda yabancı para mevduat dışı fonlama fiyatımızı 24 milyar USD seviyesine çıkararak Ülkemize en fazla yabancı para mevduat dışı kaynak sağlayan banka olduk. Yaygın muhabir ağımızı faal bir halde kullanarak dış ticaretin finansmanında da liderliğimizi sürdürdük. Dış ticaret süreçlerinden aldığımız hissesi yüzde 21’in, ihracat hacminden aldığımız hissesi ise yüzde 25’in üzerine taşıdık. İklim risklerinin olumsuz tesirlerinin azaltılması ve ülkemizin 2053 karbon nötr maksadına ulaşılması amacıyla 64 MW kurulu güce sahip olan ve finans dalının en büyük öz tüketim GES projesini 2025 yılının birinci çeyreğinde hayata geçirdik.”
Çakar, şunlara dikkati çekti:
“Stratejik önceliklerimiz ortasında yer alan dijital dönüşüme yönelik çalışmalarımızı devam ettirdik. Bankamız, 23,5 milyon şahsa ulaşan faal dijital bankacılık müşteri sayısı ile bu alanda da kesimin başkan bankası pozisyonunda olmaya devam etti. Müşterilerimizin gereksinimlerini tam olarak karşılamak için yeni kurulan yurt içi iştiraklerimizden Ziraat HİSSE ve Ziraat Finansal Kiralama 2025 yılının birinci çeyreğinde faaliyete başladı. Dijital bankamız Ziraat Dinamik Banka’nın müşteri kabulüne başlaması için çalışmalar ağır bir biçimde devam ediyor.”
Yılın birinci çeyreğinde Mısır’dan sonra Afrika Kıtası’ndaki ikinci hizmet noktaları olan Cezayir şubelerinin faaliyete başladığını anımsatan Çakar, gereksinim ve potansiyel görülen yerlerde yurt dışı teşkilatlarını kararlılıkla büyütmeye devam edeceklerini bildirdi.
Çakar, “İfade ettiğim tüm aksiyonların tesiri ile birlikte sürdürülebilir gelir artışı ve güçlenen finansal yapımızla bankamız, yılın birinci çeyreğinde 32,7 milyar TL net kar elde ederek, bölümün yeniden en karlı bankası oldu. Güçlü sermaye yapısı, sürdürülebilir büyüme stratejisi ve dijital altyapı yatırımları ile müşterilerimizin finansal gereksinimlerini en faal formda karşılamak için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz.” sözlerini kullandı.
