Konukoğlu’ndan Ekonomi ve Miras Paylaşımı Açıklamaları
SANKO Holding Onursal Başkanı Abdulkadir Konukoğlu, 1970’li yıllardan bu yana iktisatta yaşanan dertlere şahit olduğunu belirterek, “Bu da geçer. Bu türlü dalgalanmalar oluyor. 2026 çok parlak olmasa da âlâ bir yıl olacağını umuyorum” dedi.
Konukoğlu, Konya Sanayi Odası ve İktisat Gazetesi iş birliğinde Selçuklu Kongre Merkezinde düzenlenen 2. Konya İktisat Forumu’nda, Ekonomi Gazetesi Yönetim Kurulu Lideri Hakan Güldağ’ın yöneticiliğinde “Anadolu’dan Dünyaya Yükselen Şirketler; Geleceği Yönetmek” bahisli oturumda soruları yanıtladı.
Tekstilin külfetli devir geçirdiğine dikkat çeken Konukoğlu, “Ancak dokumacılık çok farklı bölüm. Bir iki yıl ziyan etse bile sonra o yılların kaybını kazandırır” sözlerini kullandı.
Stok için üretim yapmak yerine kimi tesisleri “dinlendirmek” gerektiğine vurgu yapan Konukoğlu, “İki yıldan beri kaynaklar faizde değerlendirildi. Faizler düşerse 2026 yılı ile yatırımlar tekrar başlayacak. 2026 çok parlak olmasa da âlâ bir yıl olacak. Pes etmek yok. Zira bizi kabul edecek diğer ülke olmadığını aklımızdan çıkarmadan elimizi taşın altına koymalıyız” biçiminde konuştu.
Şirket idarelerinde değişiklik
Bu tıp toplantıların konuşmacı ve iştirakçilerin ufkunu açtığına işaret eden Konukoğlu, Güldağ’ın sorusu üzerine, şirketlerde yönetim kurulu lideri değişiminin, liderin sıhhatinde olması gerektiğini söyledi.
Kendisinin bu hususta Anadolu’da öncülük yaptığını anlatan Konukoğlu, süreci, “Daha 50 yaşındayken, ’65 yaşına geldiğimde, Gaziantep Sanayi Odası Meclis Başkanlığı ve SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı misyonlarından ayrılacağımı açıkladım.’ O gün geldiğinde de gereğini yaptım ve ayrıldım” sözleri ile özetledi.
Yönetim kurulu liderinin, kendi isteği ve sıhhati yerindeyken vazifesi devretmesinin idareye ve şirkete dinamizm kazandıracağına inandığını vurgulayan Konukoğlu, şöyle devam etti:
“Görevi bırakmak ve süreci yönetmek devreden için kolay değil. Ancak değişim için mevt mü beklenmeli? Bu süreç sağlıklı yönetilirse, misyonu devreden, misyonu devralanı vakit zaman gördüğü aksaklıklar için uyarır şirketin daha sağlıklı gelişmesine katkı sağlar. Hem de liderin vefatı sonrasında çıkabilecek idare kavgalarının önüne geçilir. Şirketlerde ve sivil toplum kuruluşlarında koltuğa bir kere oturan bir daha kalkmıyor. Ben bu uygulama ile sanırım öncülerden birisi oldum. İdarenin günlük işlerinden uzakta olmasına karşın yeniden sürecin modülü olan lider, tecrübeleri ile kendisinden sonra misyonu devralana yardımcı olur.”
Miras paylaşımının önemi
Babası Sani Konukoğlu’nun vefatı sonrasında aile içerisinde hiçbir meseleye yol açmadan miras bölüşümünü gerçekleştiren Konukoğlu, Güldağ’ın sorusu üzerine süreci şöyle açıkladı:
“Ailelerin en kıymetli sıkıntılarından birisi, miras paylaşımını adaletsiz yapmak yahut hiç yapamamaktır. Babam hayatını kaybedince, kardeşler ortasında sorun yaşanmaması için ne yapabileceğimi araştırdım, düşündüm ve farklı bir yolu uyguladım. SANKO Holding muhasebe yöneticileri, emlak kısmı sorumluları ve aile büyüklerimizin iştiraki ile oluşturduğumuz heyet, babamın mal varlığını kalem kalem tespit etti. Şirket payları aslında muhakkak, onda sorun yoktu. Heyetimiz gayrimenkulleri şimdiki kıymetleri ile fiyatlandırdı, üzerlerine o gayrimenkulün bedelini belirten pusulalar yazarak torbaya koyduk. Ailemizin en küçüğünden başladık ve herkes kendisine düşeni torbadan çekerek belirledi. Bu formülle hiç kimse kendisine düşen gayrimenkulden ötürü ‘bana yola giden yol kaldı’ diyemedi. En hoş arazi dediğimiz yer sonradan yeşil alana, yola gitti, işe yaramaz denilen arazi ise iskana açılan bölgede olunca paha kazandı. Lakin hiç kimse bundan şikayet etmedi.”
Konukoğlu, 2. Konya İktisat Forumu öncesinde iş insanları Ahmet Şekeroğlu ve Tahir Büyükhelvacıgil’i ziyaret ederek, değerlendirmelerde bulundu. – GAZİANTEP
