Türkiye, İnsansı Robotlarda Sert Rekabetle Karşılaşacak

Türkiye Satın Alma Profesyonelleri ve Yöneticileri Derneği (TÜSAYDER) Yönetim Kurulu Lideri Meriç Atalay, insansı robot pazarında sert bir rekabet yaşanacağını belirterek, Türkiye’nin de bu dönüşüme çok uygun hazırlanması gerektiğini söyledi.
Dünya genelinde birçok şirket, yapay zeka teknolojisini her geçen gün iş akışında daha fazla kullanmaya başladı.
Bu gelişmeler ışığında, daha çok üretim alanında kullanılması öngörülen ve insan gücüne alternatif olarak geliştirilen insansı robotların gelecekte çok daha fazla gündeme gelmesi bekleniyor.
“Humanoid” olarak isimlendirilen ve yüksek iş gücü verimliliğiyle öne çıkması beklenen insansı robotlara ait birçok araştırma da bu hususta şirketlerin gündemine taraf veriyor.
Bu kapsamda Kanada ve Hindistan merkezli pazar araştırma şirketi Precedence Research tarafından yapılan “Humanoid Robot Market” başlıklı raporda, 2024’te 1,57 milyar dolar düzeyinde olan insansı robot pazarının, her yıl büyüyerek 2034’e kadar 7,75 milyar dolara ulaşacağı öngörülüyor.
Bu büyümenin, üretim ve lojistik kesimlerinde insansı robotların kullanımını artıracağı, üretim maliyetlerini değerli ölçüde azaltacağı ve verimliliği bugünkünden çok daha ileri noktaya ulaştıracağı varsayım ediliyor.
“Şirketler insansı robotlara büyük bütçeli yatırımlar yapıyor”
TÜSAYDER Yönetim Kurulu Lideri Meriç Atalay, satın alma ve tedarik idaresini yakından ilgilendiren üretim sürecindeki dijitalleşmeye ait AA muhabirinin sorularını yanıtladı.
Yaratıcı yapay zekanın “al-uygula” tahlilleriyle satış, operasyon, pazarlama ve insan kaynakları üzere alanlara kolay kolay entegre olabildiğini lisana getiren Atalay, çok süratli formda yayılmasına karşın tedarik zincirinde uygulama oranının daha düşük kaldığını söyledi.
Atalay, yapay zekanın dünya genelindeki şirketlere süratle entegre olmaya başladığına işaret ederek, satın alma süreçlerinde sağladığı avantajlardan ötürü global şirketlerin yüzde 71’inin üretken yapay zekanın (Gen AI) en az bir işlevini kullandığını belirtti.
Şirketlerin yapay zekanın yanı sıra insansı robotlar ve füzyon teknolojilerine de büyük bütçelerle yatırım yaptığına dikkati çeken Atalay, şunları kaydetti:
“Mesai saati olmayan, hastalanmayan ve sadece güce gereksinim duyan bu robotların kullanıldığı üretim süreçleri, insan gücüyle yapılan üretimi hem maliyet hem de verimlilik açısından açık orta geride bırakacak. İnsansı robot kullanımı, birçok etik tartışmayı beraberinde getirecek. Bu alanda sert bir rekabet yaşanacak ve Türkiye’nin bu dönüşüme kendini çok uygun hazırlaması gerekiyor.”
Satın alma süreçlerinin büyük kısmının, çalışanlar tarafından yönetilen sipariş planlaması ve iletilmesi, tekliflerin toplanması, tahlil edilmesi ve karar verilmesi üzere tekrarlı işlerden oluştuğunu anlatan Atalay, “Bu tekrarlı işlerin çok büyük kısmı, önümüzdeki 5 yıl içinde ‘dijital yakalı çalışanlar’ (robotic process otomation) dediğimiz bilgisayar sistemleri tarafından yapılacak.” diye konuştu.
Atalay, yapay zekanın satın almada, bilhassa kritik karar süreçlerine entegre olmasının biraz vakit alabileceğini, üretken yapay zekanın ise “jenerik-kategorik” alımların birçoklarına 10 sene içerisinde entegre olabileceğini söyledi.
“Stratejik bir vizyonla hareket edilmeli”
Teknolojiyi aktif kullanma, bilgi analitiğini şirket kararlarına entegre etme ve sürdürülebilirlik prensiplerini benimsemenin, dalda fark yaratacak ögeler olduğuna işaret eden Atalay, satın alma ve tedarik zinciri yöneticilerinin maliyet odaklılığın yanı sıra stratejik bir vizyonla hareket etmesi gerektiğini vurguladı.
Geleceğe hazırlanmak için değişimi kabullenerek ona liderlik etmek gerektiğini kaydeden Atalay, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Şirketler, marjlarını artık satış fiyatından değil, tedarik zincirindeki verimlilikler üzerinden oluşturması gerektiğinin farkında. Farkında olanlar, yeni teknolojilere yatırım yapıyor ve uzun vadeli sürdürülebilir rekabet için kendisini hazırlıyor. Bu nedenle bilgiye yatırım yaparak, çevik bir yapı oluşturarak ve yeniliğe açık bir zihinle hareket ederek tedarik zinciri dönüşümünde öncü olabilirler.”
